２つ目のプランはユース、アカデミーの充実だ。現在、トップチームには１人しか自クラブで育てた選手がいない。

「１人でも多く、トップチームのピッチに立たせられるようなアカデミーに変えていきたいです。本当の夢を言えば、スターティングメンバーの１１人全員がアカデミー出身だったら最高ですね。ただし、このカテゴリーに関しては、すごく時間がかかります。１、２年では結果は出ない。だから、時間をかけないといけないと思います。でも、今から準備をしなければ花は咲きません。そこには投資をしていくつもりです」

　３つ目が運営。ＳＴＶＶの本拠地、シント＝トロイデンは人口約４万人ほどの小さな町だ。収容人数約１万４６００人規模のスタイエン・スタディオンを「常に満員にしたい」のだという。ちなみに以前、１試合平均８０００人ほどの観客数だったのが、今は４０００人にまで落ちている。

　４つ目がビジネスだ。現状は収支が悪く、選手を売ることによって経営を成り立たせている状況にある。

「選手を売らなくても、収支が同じくらいになるように努力します。そのためにも新しいビジネスを取り入れていきたい。その方法の１つとしてグローバル企業をスポンサーに迎え入れたい。それから、日本やアジアに向けてのテレビライツ（放映権）を取っていく。マーチャンダイズなど、もろもろの点でも発展できると思います」

　５つ目に着手するのは、スタジアム・テクノロジーだ。

「日本の持っているスタジアム・テクノロジーを生かして、それがサポーターにとってサービスになり、居心地の良い空間を作れる。そんなスタジアムを日本の技術で作り出していきたい。ドゥシャテレさんと、しっかり連携を取りながらやっていきます」

　スタジアム・テクノロジーに関しては、ＳＴＶＶとＤＭＭの一存では実現できない。なぜなら「スタイエン」というスタジアム、ホテル、商業施設、事務所、駐車場が入った建物、及び隣にあるマンションはドゥシャテレ氏が所有したままだからだ。ドゥシャテレサイドは、スタイエン・スタディオン近隣に新たなホテルを建てており、さらにスタジアムの観客席の改築に取り掛かろうと、シント＝トロイデン市に申請を出している。スタジアム内外の環境整備は、さらに進みそうだ。
　
　ＳＴＶＶは２０２４年に創立１００周年を迎える。クラブの歴史の重みと、地元との結びつきの強さを感じながら、立石ＣＥＯはサポーターに対して「力を貸してください。そして教えてください。一緒にチームを強くしていきましょう」とテレビカメラを通じて訴えていた。