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岡田メソッドの神髄
選手マネジメントの「モラルづくり」
監督時代に毎朝実践したことは?

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第6回

「いい集団を作らなければ個人の成長もチームの成長もない」。岡田氏が選手に「モラル」を植え付けるため、毎朝実践したこととは
「いい集団を作らなければ個人の成長もチームの成長もない」。岡田氏が選手に「モラル」を植え付けるため、毎朝実践したこととは【写真:ロイター/アフロ】

 

チームマネジメント

 ここまで述べてきたことは、サッカーにおけるプレーの側面に焦点を当てたものでした。しかし、サッカーはチームスポーツであり、その前提となるチームの質を高めなければなりません。つまり、マネジメントが必要です。いい集団を作らなければ、いくらプレーモデルを確立してトレーニングをしたところで、個人の成長もチームの成長もありません。

岡田武史

株式会社今治.夢スポーツ代表取締役会長。1956年大阪府生まれ。早稲田大学政治経済学部を卒業後、古河電気工業サッカー部(現ジェフユナイテッド市原・千葉)に入団し、日本代表に選出。引退後は、日本代表監督(二度のW杯出場)、コンサドーレ札幌監督(J2優勝)、横浜F・マリノス監督(J1二連覇)、中国スーパーリーグの杭州緑城監督を歴任。2014年にFC今治オーナー就任。AFC(アジアサッカー連盟)最優秀監督、Jリーグ最優秀監督、日本サッカー殿堂入りなど受賞歴多数。

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