男子バスケットボールのトップリーグが一つになったことを喜ぶ時期はもう終わった。「プロvs.実業団」といった構図で盛り上がる日々も間もなく終わるだろう。すでに前向きなチャレンジが軌道に乗り始めているからだ。

　Ｂリーグは２０１６年９月２２日のアルバルク東京vs.琉球ゴールデンキングス戦で開幕し、１７年５月２８日のＢ１・Ｂ２入替戦にて初年度の全日程を終えた。開幕戦、オールスター、ファイナルと言った大一番は確かな盛り上がりを見せ、コート外も含めて明るい話題を世の中に提供した。「今シーズンからバスケを見始めた」というスポーツファンも、少なくないはずだ。

　一方で鹿児島レブナイズ（Ｂ２）の経営危機はネガティブな事態だったし、各クラブの経営規模も野球やサッカーに比べて発展途上。日本バスケ全体の行く手を見れば１９年のワールドカップ出場、２０年の東京五輪出場といった高い壁もある。

　今回はＢリーグの陣頭指揮を執った大河正明チェアマンにリーグの現在地と今後の課題、希望を語っていただいた。インタビューの前編ではクラブ経営や選手の年俸といった「お金」の話が率直に述べられている。いまだ「要注意」の状況にある一部クラブの実情も説明があった。（取材日：２０１７年６月２６日）

――Ｂリーグ初年度の経営的な結果もある程度、見えている時期だと思います。各クラブの実績について、見込みはいかがですか？

　６月決算のクラブが多いので、まさにここから集計に入ります。（見込みの部分や今後の確認が残っているため）実際に出てくるものと多少ずれるのはご勘弁ください。また旧企業チームは新しく運営会社を作ったため、決算期が（１２カ月でなく）１０カ月で終わっている例もあります。１０カ月で５億円みたいな例もあるので、それも「１年やったとして」と引き延ばして考えます。

　その上で（Ｂ１クラブの平均年間収入は）７億円前後ではないかなと推定しています。最大と最少の比較で言うと、１年単位で１０億円くらいいったチームがあり、一番下は４億円くらいと想定しています。

――Ｂ２はいかがでしたか？　クラブごとの格差を指摘する声もありました。

　鹿児島という例外はありましたが、他は（ライセンスの条件だった年間収入）１億円を超えました。上は３億円くらいいっているのではないでしょうか。２倍、２．５倍の差は、ある意味で仕方がない部分がある気もします。

　１万人のアリーナを本当に埋めるようなチームが出てきたら、どうやっても追いつかないところも出てきます。上がどんどん伸びていくと戦力差が拡大するから不公平という理由でサラリーキャップ（年俸総額上限）をかけたりすると、全く（成長とは）逆行してしまう話になる。

　ＫＢＬ（韓国バスケットボールリーグ）は韓国人選手のサラリーキャップがあります。日本円で言うと２億５０００万円ですから、韓国人選手の年俸は１人平均で２０００万円以上あるんです。サッカーや野球は日本の方が高いのに、バスケは逆なんですよ。そこを解消するのが先決だと考えています。

――大河さんはＪリーグの常務理事も務めていたので比較をお願いしたいのですが、Ｊ１とＢ１を比べると規模感はどれくらい違いますか？

　先シーズンのＪ１は（１クラブの平均収入が）３７億円くらい。その前が３３億円ですから、おおよそ３０億円半ばですよね。そういう意味で言うと、５分の１くらいです。

　プロスポーツにとって、一番お金がかかるのは選手への投資です。「選手１人当たりの生産性」を僕らは一つの指標にしています。どういう意味かというと、プロ野球は一球団で７０人の選手を抱えていますよね。サッカーだと３０人ちょっと。バスケは（プロ契約の）上限が１３名だから、１２人か１３人。

「７０人」「３０人ちょっと」「１２〜１３人」をベースに置くと、プロ野球は７０人で１３０〜４０億円稼いでいると思われます。サッカーは３０人ちょっとで３０億円の半ばくらい稼いでいます。Ｂ１は１２〜３人で７億円と仮定します。１人の選手が稼ぎ出している売り上げは野球が大体２億円、サッカーが１億円、バスケは５０００〜６０００万円ということですね。そこは日本人選手の平均年俸と強い因果関係があると思っています。

　プロ野球選手の日本人選手の平均年俸は約４０００万円と聞いていて、Ｊ１の日本人選手の平均年俸は大体２０００万円。Ｂ１の今季の平均年俸は１０００万円を少し超えるくらいの水準だと見ています。出場給、勝利給などを全て足した年俸として、それくらいの額になると想定しています。

――Ｂリーグの収入に占める人件費比率は野球、サッカーと一致していますか？

　似ています。選手人件費は大体３割前後です。コーチやスタッフを入れると４０％、４５％くらいまでいきますが、選手人件費は３０％くらいで、サッカーの世界もバスケの世界も一緒です。

――クラブの収入内訳はどうなっていますか？

　一般的にはスポンサー料が４０〜５０％です。チケット収入が２０〜３０％くらいです。それで合計７０〜８０％いって、リーグからの分配金やスクール、グッズの収入。自治体からの委託事業費などが入って１００％になる感じです。

――Ｂリーグとして「東京五輪までに１億円プレーヤーを出す」という目標を掲げています。日本人選手で今一番年俸の高いプレーヤーはどれくらいの金額になっているのでしょうか？

　もらっている選手は５０００万円強。５０００万円から６０００万円だと思いますね。外国籍選手はもう少し高い例があります。（年間の売り上げが）１０億円を超えるチームも出始めていますから、払おうと頑張れば１億円払える体力はついているんです。ところが誰に１億円払えばいいかといったときに「あの選手だよね」とみんなが思える選手が生まれるためには、代表での活躍も大切ですね。

――ｂｊリーグ、ＮＢＬ時代はサラリーキャップがあって、ｂｊは６８００万円の上限を使い切ってないクラブが大半だったと聞いています。Ｂリーグは上限でなく逆に最低年俸額（Ｂ１が３００万円、Ｂ２が２４０万円）を設定しました。最低年俸ぎりぎりに張り付いている選手はどれくらい残っているんですか？

　Ｂ１は新人やほとんど出場時間のない選手を除くと、チームによりますけれど、下限の選手がそんなにいるとは認識していません。

――旧リーグの時代に比べて、仮にＢ１でいうと年俸の総額はどれくらい増えたんですか？

　正確には難しいですが、ＮＢＬは１億５０００万円のサラリーキャップでした。ＮＢＬはキャップがかかっているのが基本給なんです。よって勝利給などのインセンティブ給を多くしているチームは結構もらっていたりするんですよ。基本は３００万円と言っておきながら１試合勝つと何十万円とやっていくと、１０００万円近くまでいったりします。ただ基本的には１．５倍くらいの事業規模になっているわけですから、選手の年俸も大体パラレル（並列）ですね。２年前に比べたら倍ですよ。１５−１６シーズンと比べると１．５倍だけれど、Ｂリーグが影も形もなかった１４−１５シーズンに比べると倍にはなっていると思います。

――Ｊリーグは最初に大きなブームがあって、３年目付近から経営的に厳しくなりました。Ｂリーグも２年目、３年目の失速を懸念するファンがいます。Ｊリーグを振り返ると開幕直後はお金も使い方が派手でした。Ｂリーグに関してそういう過大な出費は……。

　ないですね。Ｊリーグはチームとしては一斉にプロになったわけじゃないですか。１９９３年、９４年から９５年の真ん中くらいまでが最初のピークでした。チケットは何もしないで売れてしまうような局面が最初の１〜２年はあって、（経営的に鍛えられず）失速するべくして失速した部分があった。Ｂリーグの各クラブはチケットを売るにしても（ｂｊ、ＮＢＬ時代から）苦労してきたので、業績が２割３割と大きく減ってしまうことは絶対にないと思います。

――開幕前にも「非連続の成長を目指す」とおっしゃっていましたが、昨季の実績はそれを実現できましたか？

　総入場者数が４０数％、Ｂ１に限ると約５０％の増加でした。それから、Ｂ１は総収入が５０％くらい増えるだろうと推定しています。サービス業、一般企業になぞらえて言うと５割のお客さんが増えて、売り上げも平均で５割上がるということですから、そこは非連続と言っていいんじゃないかと思っています。

――事前の予想値、目標値に比べるとどうだったのでしょうか？

　どこに売り上げを置くのかは難しいですよ。しかし漠然とだけれども、前年の１．５倍くらいになればいいなと思っていました。という意味で言うと、総入場者数はほぼ合格です。ただ試合数が増えているので、１試合平均は２８００名弱くらいで、５割まで少し届かなかった。（Ｂ１の平均入場客数が）３０００人くらいまでいっていれば、それなりの成果と言えるでしょうから、大成功とは言わないけれど、ある程度の成功と言えるのではないかというのはそこを指して言っているつもりです。