――各クラブへの分配金はＢ１、Ｂ２がそれぞれどれくらいの金額ですか？　「傾斜をつける」と事前におしゃっていましたが、どれくらいの差をつけましたか？

　Ｂ１が平均５０００万円。Ｂ２が１５００万円くらいになると思います。Ｂ２は（経営の）安定資金でもあるので、大きな傾斜をつけるつもりはありません。最低でも１０００万円以上はいくような、そんな仕掛けにしています。

　一方でＢ１は有料入場者数、チケット単価のところが最大のインセンティブを働かせる部分でした。平均は５０００万円だけれど極端に言うと３０００万円から７０００万円まで、配分金に倍以上の差がつく形になると思います。

――実績をしっかり出したクラブには報いるということですね。

　そうです。

――ＳＮＳのフォロワー数なども評価の材料にするとおしゃっていましたが、金額の傾斜はどのような要素を反映したのでしょうか？

　もっとも大きな反映材料にしたのは入場者数、チケットの単価です。それ以外にも細かいものをいくつか上乗せして、プラスαで評価する仕組みにはしています。小さな財源をいくつかの項目で競ってもらって、良かったところに「オン」していく（マイナス側の材料にはしない）やり方です。財源を２つに分けて加算しました。

――ＳＮＳ以外の「細かい評価項目」はどういった内容ですか？

　例えばアリーナを自由に借りたいというのがあったので、来シーズンのカーディング（日程編成）をやるための予備節をどれくらい確保できるのかとか、テレビの放映回数がどうだとかですね。

――鹿児島の経営問題、Ｂ２ライセンス不交付という残念な事態が起こりました。そのようなクラブがまだある現状についてはどうお考えですか？

　Ｊリーグがクラブライセンス制度を１１年に入れることを決めて、債務超過などが完全になくなったのは１５年の１月期の決算です。４年くらいかかりました。

　Ｂリーグも今年スタートして「いくつかは出るだろうな」という覚悟をしていました。Ｊリーグは監査法人の監査証明がないとライセンスを交付しないのですが、ＢリーグもＢ１だけですが今年（１８年６月期）の決算から導入します。予防には２〜３年かかると思います。

「Ｂリーグになってもそういうチームがある」という批判は分かるのですが、そんなに簡単な話でもありません。ただ最後まで鹿児島と寄り添って、チームの破綻や消滅を起こさずに乗り切ったところは評価できるのかなと思います。それなりのノウハウはこちらもありましたし、地域の方々のご支援もあって乗り切れたと考えています。

――もう一つファンが心配しているのはレバンガ北海道の経営問題です。債務超過（帳簿上の資産と債務が釣り合っていない状態）の解消に向けた見込みはお持ちですか？

　北海道は先期（１７年６月期）の決算で数千万円の利益が出ると思います。メーンの筆頭株主がいて、株主が貸し付けているから（今までも）お金が回っていたのです。

　オーナーさんが「何とかしてあげたい」と思って下さっても、会社として黒字になったことがないというのが根本的な問題だったわけです。クラブライセンス制度も入って、初めて利益が出る。それをもう１年続けることと、オーナーさん以外のところも含めて増資を図ること。そしてオーナーが貸し付けているお金をどう処理するか。株式の転換や債券放棄など……。そういうところをいくつか組み合わせることで債務超過を解消する絵を、僕らとクラブは共有しています。大きな第一歩である初年度（１７年６月期の）黒字は達成しました。

　利益で解消するのが一番いいのですが、それを待っていると年数が掛かってしまうので、１回（資本を増強して）キレイにした方がいい。債務超過はいつお金が足りなくなるか分からないし、いつオーナーに見放されるかも分からないということですよね。そこでいったん区切りをつけて、再出発する時期を１８年６月期と置いているわけです。

＜後編に続く＞