イタリアで巻き起こるＣ・ロナウド狂騒曲 ユベントスはピッチ内外でどう変わる？
レアル・マドリーに追いつき、追い越すために
昨季のチャンピオンズリーグ（ＣＬ）準々決勝ファーストレグ。レアル・マドリーの選手としてアリアンツ・スタジアムに降り立ってオーバーヘッドを決めたＣ・ロナウドに、観客は拍手を送っていた。それを考えれば、ファンの盛り上がりも分かる。だが「ユーベにプリマドンナ（＝オペラの主役を務める女性歌手）はいない。ユーベはチームが第一で、かつての名選手たちはこのクラブがスターに育てたのだ」と、大物の加入はクラブの哲学にそぐわないという理由でこのムーブメントに反感を覚える古参のファンも若干いる。だが、そのスターを必要としたのもまたユベントス。過去２シーズンのＣＬで２度もレアル・マドリー相手に敗退したという競技上の理由もさることながら、興業成績の上でも差を詰めるために、Ｃ・ロナウドを欲した感もある。
２０１１年に専有スタジアムの使用を開始し、総収入を右肩上がりに伸ばしてきたユベントスだが、それでもＣＬで優勝を狙うメガクラブとは差があった。大手会計事務所のデロイト・トーマツ社の集計によれば、ユーベの１５−１６シーズンの総収入は約３億４１００万ユーロ（約４３０億円）だったが、レアル・マドリーは約６億２０００万ユーロ（約７８３億円）と、倍近い数字を出していた。とりわけ大きな差となっていたのは、スポンサードや商品化権などによる商業収入。ユーベの約１億１７０万ユーロ（約１３億円）に対し、レアル・マドリーは約２億６３００万ユーロ（約３３億円）と倍以上の開きがあった。
このギャップを埋めるために、ユベントスはイタリア国内のみならず、国外の市場開拓に力を入れ始めた。１７年にはクラブのロゴとエンブレムを刷新したが、これはクールなイメージを演出し、他クラブとの違いを際立たせるというマーケティング上の戦略だ。１５年に、ユーベはフェラーリなどの企業でマーケティング分析や商品化権ビジネスを担当してきた人物をクラブに迎えた。ファッションやソーシャルメディアへの働き掛けが上手なバスケットボールのＮＢＡをモデルに、伝統的なサッカーファンとは異なる層の開拓へと動いているのだ。
それを考えると、フェイスブック、インスタグラム、ツイッターの合計フォロワー数が３億３３００万人というＣ・ロナウドをマーケティング上の“即戦力”としてユーベが望んだことは自然な流れだ。実際、効果はすぐに出ている。ユーベは年間シートを全体で３割ほど値上げしたにもかかわらず、Ｃ・ロナウド獲得後に弾みがつき、早々に売り切れて３３００万ユーロ（約４２億円）の収入は確約された。「リーグ戦やＣＬへの波及を考えたら、チケット販売だけで９０００万ユーロ（約１１４億円）に達することも十分可能」という分析も地元紙から出ている。
そもそも、商品化権ビジネスに力を入れてこなかったイタリアのクラブでオフィシャルユニホームが爆売れするというのも、これまでになかった現象だ。１億ユーロ（約１２６億円）の移籍金に３１００万ユーロ（約３９億円）の年俸という投資額も、収入増によってペイされるのではと予測するメディアもあるが、あながち無理とも言えない勢いだ。
２０１１年に専有スタジアムの使用を開始し、総収入を右肩上がりに伸ばしてきたユベントスだが、それでもＣＬで優勝を狙うメガクラブとは差があった。大手会計事務所のデロイト・トーマツ社の集計によれば、ユーベの１５−１６シーズンの総収入は約３億４１００万ユーロ（約４３０億円）だったが、レアル・マドリーは約６億２０００万ユーロ（約７８３億円）と、倍近い数字を出していた。とりわけ大きな差となっていたのは、スポンサードや商品化権などによる商業収入。ユーベの約１億１７０万ユーロ（約１３億円）に対し、レアル・マドリーは約２億６３００万ユーロ（約３３億円）と倍以上の開きがあった。
このギャップを埋めるために、ユベントスはイタリア国内のみならず、国外の市場開拓に力を入れ始めた。１７年にはクラブのロゴとエンブレムを刷新したが、これはクールなイメージを演出し、他クラブとの違いを際立たせるというマーケティング上の戦略だ。１５年に、ユーベはフェラーリなどの企業でマーケティング分析や商品化権ビジネスを担当してきた人物をクラブに迎えた。ファッションやソーシャルメディアへの働き掛けが上手なバスケットボールのＮＢＡをモデルに、伝統的なサッカーファンとは異なる層の開拓へと動いているのだ。
それを考えると、フェイスブック、インスタグラム、ツイッターの合計フォロワー数が３億３３００万人というＣ・ロナウドをマーケティング上の“即戦力”としてユーベが望んだことは自然な流れだ。実際、効果はすぐに出ている。ユーベは年間シートを全体で３割ほど値上げしたにもかかわらず、Ｃ・ロナウド獲得後に弾みがつき、早々に売り切れて３３００万ユーロ（約４２億円）の収入は確約された。「リーグ戦やＣＬへの波及を考えたら、チケット販売だけで９０００万ユーロ（約１１４億円）に達することも十分可能」という分析も地元紙から出ている。
そもそも、商品化権ビジネスに力を入れてこなかったイタリアのクラブでオフィシャルユニホームが爆売れするというのも、これまでになかった現象だ。１億ユーロ（約１２６億円）の移籍金に３１００万ユーロ（約３９億円）の年俸という投資額も、収入増によってペイされるのではと予測するメディアもあるが、あながち無理とも言えない勢いだ。
前エースのイグアインとは異なるクオリティー
もっとも、肝心なのはＣ・ロナウドが実際にどういうプレーをし、ユーベでどう機能するのかというところ。１２日の紅白戦では、４−２−３−１のセンターＦＷとしてプレーした。トップ下のディバラにも守備の負担はあまり課せられていなかったので、実質的には４−４−１−１と見た方が良いかもしれない。
戦術的に昨季のイグアインと位置は同様だが、前線の中央に構えていた前エースストライカーと動きの質は異なる。ややサイドに開き、パスを引き出す。裏のスペースが狙えるようなら躊躇（ちゅうちょ）なく縦へと走り、オフサイドラインを破る。かと思えば前線で巧みにボールキープし、後方から上がってきた味方につないでカウンターを演出するプレーもやっていた。
一方、ゴール前ではシュートに向け的確なポジションを取る。４０分にはＤＦとＭＦとの間の空間に場所を移し、オーバーラップしたクアドラードに声を掛けてクロスを呼び込んだ。右足のダイレクトボレーはＧＫの正面に飛んだが、ＧＫがボールをこぼし、ここに詰めたディバラが押し込んでシュートを決めた。
また空中戦の競り合いになれば、自慢の身体能力を生かしたヘッドの打点も非常に高い。スピードもあり、ポジショニングも巧みでパワープレーにも対応するし、キックをさせればモーションは素早い。動きの質の高さを見ていれば、セリエＡでも点を量産しそうな勢いだ。
組み立てや突破などに負担を課していなかったのは、ゴール前での動きに集中してもらおうというアッレグリ監督の意図か。その指揮官はＣ・ロナウドの姿勢を高く評価していた。
「彼は単にうまいだけでなく、毎日ものすごくよくトレーニングする。だからバロンドールを取れたのだろうし、その姿勢はチームにも伝染してほしいと思う」
ピッチ内で、またクラブビジネスで、ＣＲ７の加入がどうユーベを変えるのか。注目のシーズンが始まる。
戦術的に昨季のイグアインと位置は同様だが、前線の中央に構えていた前エースストライカーと動きの質は異なる。ややサイドに開き、パスを引き出す。裏のスペースが狙えるようなら躊躇（ちゅうちょ）なく縦へと走り、オフサイドラインを破る。かと思えば前線で巧みにボールキープし、後方から上がってきた味方につないでカウンターを演出するプレーもやっていた。
一方、ゴール前ではシュートに向け的確なポジションを取る。４０分にはＤＦとＭＦとの間の空間に場所を移し、オーバーラップしたクアドラードに声を掛けてクロスを呼び込んだ。右足のダイレクトボレーはＧＫの正面に飛んだが、ＧＫがボールをこぼし、ここに詰めたディバラが押し込んでシュートを決めた。
また空中戦の競り合いになれば、自慢の身体能力を生かしたヘッドの打点も非常に高い。スピードもあり、ポジショニングも巧みでパワープレーにも対応するし、キックをさせればモーションは素早い。動きの質の高さを見ていれば、セリエＡでも点を量産しそうな勢いだ。
組み立てや突破などに負担を課していなかったのは、ゴール前での動きに集中してもらおうというアッレグリ監督の意図か。その指揮官はＣ・ロナウドの姿勢を高く評価していた。
「彼は単にうまいだけでなく、毎日ものすごくよくトレーニングする。だからバロンドールを取れたのだろうし、その姿勢はチームにも伝染してほしいと思う」
ピッチ内で、またクラブビジネスで、ＣＲ７の加入がどうユーベを変えるのか。注目のシーズンが始まる。