──最後にＪリーグの国際戦略について伺いたいと思います。デジタルと国際戦略は、Ｊリーグの今後の発展で不可欠な両輪であると認識しています。１２年からスタートしたアジア戦略は昨年で６年目となり、北海道コンサドーレ札幌が獲得したチャナティップ・ソングラシンのように、Ｊ１でも十分に戦えるＡＳＥＡＮの選手が出てきました。

　最近のタイやベトナムの躍進を見ていると、たとえばＪ１でプレーすることは難しくても、Ｊ２やＪ３ならば通用しそうな選手がきっといると思うんですよね。いよいよＪ１でも十分に戦える選手も現れて、だんだんとアジア戦略で描いたリーグ間交流が選手間交流を生みだすといったことが、現実化してきたという手応えは感じています。ただ、アジアへの貢献も重要な一方で、われわれ自身も世界からもっと学ばなければならないというフェーズにいます。その意味で昨年、スペインのラ・リーガとの提携は、Ｊリーグにとって非常に大きなことでした。

──村井さんもスペインに行ってラ・リーガのトップとお話されたそうですが、副理事長の原博実さんがＪ３クラブの社長たちを引率して、スペイン視察を行ったのも画期的でしたね。

　わたしたちは向こうのカンテラーノ（育成組織）の仕組みを学びたかったし、２部以下の中小クラブがどういう経営ビジョンを持って地域に根ざしているのかを知りたい。ラ・リーガのハビエル・テバス会長にそうお願いしたら、すぐに快諾してもらえ、実現しました。

　なぜＪ３クラブが対象だったかというと、彼らはラ・リーガは別世界だと思っていたんですよね。でも、例えばエイバルのような小さな街のクラブでも、ちゃんとトップリーグで戦っていて、しかも市民から愛されている。そうした地域との絆や、クラブ経営の思想・哲学がそれぞれの歴史や文化に根ざしているのを目の当たりにして、Ｊ３の社長たちもものすごく自信を持ったと思います。

──何人かの社長さんのＳＮＳなどの投稿を見ると、皆さん現地でいろいろな発見があっただけでなく、けっこう勇気づけられたような印象を受けました。発展途上にあるＪリーグが、ラ・リーガと提携することで得られるものは確かに多いと思うんです。では逆に、ラ・リーガ側にとってのメリットは何でしょうか？

　これは（提携の際の）会見の時に聞いたのですが、向こうは向こうでＪリーグとＤＡＺＮの関係を学びたいと言っていましたね。もちろん、ＤＡＺＮとラ・リーガはコンテンツのやりとりはあるんですけれども、全試合をスペイン国内で中継しているわけではない。それができている日本は今、どういう状況なのかということを意見交換したいと。ですので今月もまた、スペインに行ってきますよ。

──「世界から学ぶ」ということで言えば、ＪＪＰ（ＪＦＡ／Ｊリーグ協働育成プログラム）として、指導者海外派遣が始まりました。昨年はＪクラブから４人の若手指導者が、フォルトゥナ・デュッセルドルフ（ドイツ）、ＲＳＣアンデルレヒト（ベルギー）、レアル・ソシエダ（スペイン）そしてボイボディナ・ノビサド（セルビア）で学んでいます。リーグとして指導者育成にも力を入れている理由を教えていただけますでしょうか？

　このＪＪＰというのは、ＪＦＡとＪリーグで相談しながら予算をつけて、去年初めて指導者を長期で海外に送り出しました。ちょっとこれを見ていただけますか。

（ＰＣ画面を見せながら）これは過去３大会のワールドカップ（Ｗ杯）ベスト４の顔ぶれですが、すべてが自国の監督か、その国の言葉を話す監督なんですね。また、スタメン１１人のうち半数以上が自国リーグでプレーしている。そうして考えると、日本が３０年にＷ杯ベスト４を目指すのであれば、日本人監督をしっかり育てて、Ｗ杯に出場する選手を国内から輩出するリーグになることが、われわれに課せられた使命だと思っています。

──つまり日本がＷ杯ベスト４に進むためには、監督は日本人である必要があると。

　そのためには今後１２年、できるだけ多くの有望な日本人指導者を送り出して、海外で経験を積んでいってほしいと考えています。過去のPUB REPORTに、レアル・マドリーとＪクラブのプレーを数値化した資料を掲載しました。それによると、コンマ１秒のスピード、コンマ１センチの精度の戦いが世界を制するカギになる。そのギリギリの戦いに競り勝つには、コミュニケーションがものすごく重要になります。つまり、通訳を介さない意思伝達ということですよね。そのためにも提携国にお願いして、今後もどんどん指導者を送り出していきたい。世界を知る指導者を増やしていき、それがＪリーグに還元されてリーグのレベルアップにつながっていく。そういう循環が必要だと考えています。

──いろいろお話も尽きないですが、最後の質問です。１８年はＪリーグ開幕から２５周年を迎えるわけですが、節目の年を迎えるにあたって村井さんが考えていることを、あらためて教えていただけますでしょうか。

　まず今年はＷ杯イヤーなので、日本がロシアで好成績を残せるように、Ｊリーグとしても高いコンディションとレベルの試合を続けていくことが大きなテーマだと思います。それから今年は、Ｊリーグ発足からひとつの四半世紀が終わって、次の四半世紀に向けてスタートする年でもあります。ですので、やや中長期的なＪリーグの展望を社会に示したいですね。これまでのＪリーグの足跡と、次に向けた展望を伝える年にしたいと思っています。

【デロイトトーマツの見方】
　理念を外部環境に対応できるよう、柔軟に解釈しながら成長を続けることは一般の企業でもなかなかできないことだと思います。村井チェアマンはPUB REPORTの中で「非連続の成長」という言葉をよく使っていらっしゃいますね。

　昨年はＤＡＺＮと一緒に大きくジャンプされましたが、ここからさらにどんな飛躍を見せてくれるのか楽しみにしています。そして今年は２５周年という節目の年ですよね。理念のひとつである「国際社会における交流及び親善への貢献」ということも含め、Ｊリーグブランドというものを、今後どのように世界に向けて発信していくのか、そのあたりに注目しています。