東京都港区と日本ラグビー協会が主催する「みなとスポーツフォーラム　２０１９年ラグビーワールドカップに向けて」第２９回が２月２１日に行われ、サッカーJリーグの鹿島アントラーズで取締役事業部長を務める鈴木秀樹氏が「鹿島アントラーズのビジネスモデル」をテーマに講演した。

　鈴木氏は、人気、実力ともにリーグをけん引し続ける鹿島のクラブ運営の理念や目指す方向性について語った。

　鹿島は１９９１年のクラブ創立から、２０１１年で２０周年を迎えました。そこで、過去２０年間の検証を行いました。多くの時間をかけて何度も会議を重ね、われわれが得たもの、そして失ったものは何かを調査したのです。すると、１０００を超える項目が上がってきました。それらをまとめていき、クラブができて５０年後、今から３０年後、われわれはこうありたいという経営ビジョンをつくりました。それが「ＫＡ４１」です。１１年１０月１日、クラブの創立記念の日に発表しました。

　時間が経つにつれて、状況は変わっていきます。まず人が変わりますよね。選手が変われば、経営者も変わります。ただ、われわれが果たす役割をはっきりとさせ、誰が変わってもそれを追い続けるために作ったものが今回の経営ビジョンになります。

「ＫＡ４１」

２０４１年に目指すクラブの姿
１．徹底した地域戦略により、地域に支持されるブランドであること
２．地域を基盤とした育成型クラブであること
３．世界水準のスタジアムを拠点とすること
４．世界に挑む強いクラブであり続けること
５．アントラーズファミリーと夢を共有し続けること

５つの目指すべき姿への重点項目
１．スタジアムの多様化
２．選手育成システムの強化
３．新しいパートナーシップの構築

※鹿島アントラーズ公式ＨＰより抜粋

　選手育成に関する目標としてレギュラー格の選手を１５人とした場合、育成システムから５、６人を輩出したいと思っています。クラブのＤＮＡを持った選手が活躍する状況を作り、クラブを象徴する選手を育成システムから生み出したいと考えています。それは安定した強さを保つということだけでなく、選手を獲得するにはお金がかかりますので、支出を抑制するためでもあります。クラブの強さと人気を維持するには、選手を育てなければなりません。

　茨城県には人口が集中している都市がありません。そのため、県内外に１４拠点の出先を持って育成をしています。遠いところは片道２時間半をかけて練習場に行っています。育成の規模を大きくしないと毎年プロの選手を育てることができないからです。１１年にはつくばにアカデミーを作り、子どもたちが多く呼べる環境を整備することができました。現在、つくばのアカデミーでは１０００人以上の子どもたちが活動しています。また、営利活動としてフットサルコートも持っています。

　このような育成に関する活動をやり続けて、２０年にはこの１０００人が所属するアカデミーからプロ選手が１人出てくるだろうか、などと考えています。気の遠くなるような話ですが、地道に続けていかなければなりません。