日本にイノベーションが求められる理由 岡田武史×近藤聡ＤＴＣ社長対談 前編
「世界的な国内の企業と、契約の最終段階に入っている」
２月２３日に開催されたＦＣ今治のリスタートカンファレンスにおいて、オーナーの岡田武史氏は、空白となっていた胸スポンサー企業についてこのように語っていた。それから１カ月あまり。このほど、大手経営コンサルティング会社のデロイト トーマツ コンサルティング（以下、ＤＴＣ）がＦＣ今治のトップパートナーとなることが発表され、ユニホームの胸には「Deloitte.」という企業ロゴが入ることとなった。
そもそも地域リーグ所属のクラブに企業ロゴが入るのは珍しいことで、入ったとしてもたいていは地元企業である。そこにいきなり東京・丸の内に立派なオフィスを構える企業がトップパートナーとして手を挙げたのだ。しかもコンサル会社はいわゆる「ＢｔｏＢ」企業（企業向け事業が主体の企業のこと）であり、地方サッカークラブのスポンサーをする直接的なメリットは正直なところ見当たらない。実は岡田氏は昨年、同社の特任上級顧問に就任しているが、それが直接的な理由であるとも思えない。
果たして、ＤＴＣとＦＣ今治とを結びつけたものは何か？ そして四国リーグ（実質５部）のクラブを後押ししようとするＤＴＣとは、どのような企業で、ＦＣ今治を通して何を実現させようとしているのか。その謎に迫るべく、ＤＴＣの代表執行役社長の近藤聡氏と岡田氏による対談を、２回にわたってお届けする。（取材日：４月２日）
２月２３日に開催されたＦＣ今治のリスタートカンファレンスにおいて、オーナーの岡田武史氏は、空白となっていた胸スポンサー企業についてこのように語っていた。それから１カ月あまり。このほど、大手経営コンサルティング会社のデロイト トーマツ コンサルティング（以下、ＤＴＣ）がＦＣ今治のトップパートナーとなることが発表され、ユニホームの胸には「Deloitte.」という企業ロゴが入ることとなった。
そもそも地域リーグ所属のクラブに企業ロゴが入るのは珍しいことで、入ったとしてもたいていは地元企業である。そこにいきなり東京・丸の内に立派なオフィスを構える企業がトップパートナーとして手を挙げたのだ。しかもコンサル会社はいわゆる「ＢｔｏＢ」企業（企業向け事業が主体の企業のこと）であり、地方サッカークラブのスポンサーをする直接的なメリットは正直なところ見当たらない。実は岡田氏は昨年、同社の特任上級顧問に就任しているが、それが直接的な理由であるとも思えない。
果たして、ＤＴＣとＦＣ今治とを結びつけたものは何か？ そして四国リーグ（実質５部）のクラブを後押ししようとするＤＴＣとは、どのような企業で、ＦＣ今治を通して何を実現させようとしているのか。その謎に迫るべく、ＤＴＣの代表執行役社長の近藤聡氏と岡田氏による対談を、２回にわたってお届けする。（取材日：４月２日）
ハリルホジッチの日本代表から感じたこと
──今日はよろしくお願いします。まずは最近のサッカーの話題からスタートしましょう。先月、ヴァイッド・ハリルホジッチ新監督率いる日本代表が２試合を行いました。試合を見てのお二人の感想から教えていただけますでしょうか？
岡田 近藤さん、見た？ 忙しいから見ていないでしょ？
近藤 ゴールシーンだけ見ました（笑）。
岡田 僕は「こういうサッカーやるんだな」というのが最初に思ったこと。それと、アグレッシブさを選手に要求しながら競争意識を促しているなと。球際を厳しくとか、攻守の切り替えを素早くとか、実はそれほど特別なことはやっていない。それと、ワールドカップ（Ｗ杯）予選では引いて守るチームも多いので、そこをどう戦っていくかというのは、まだまだこれからのことかなと。ただ、若い選手たちが生き生きプレーしていたので、それはいいことだなと思いましたね。
近藤 私は監督の個性やポリシーが前面に出ているように感じましたね。あとは岡田さんもおっしゃっていましたけれど、若い選手が活躍していたのは良かったと思います。世代交代がないと、いくらいい選手をそろえていても組織として長続きはしませんから。その意味でも期待できるのかなと思いますね。
──さて今回、近藤さんが社長を務めるＤＴＣが、ＦＣ今治のトップパートナーとなりました。その理由を明らかにする前に、お二人の出会いについてお話いただけますか？
近藤 最初にお会いしたのは２０１３年ですね。ある雑誌の対談企画で「誰と対談したいですか」と聞かれて、私としては経済界の人よりもスポーツ界の方のほうがいいなと。グローバルに活躍しているという点ではスポーツが分かりやすいですし、私も学生時代にサッカーをやっていましたので「岡田監督で」とお願いしました。
──２０１３年というと、岡田さんが中国の杭州緑城の監督をされて２年目でしたね。初めて岡田さんにお会いしたときの印象は？
近藤 非常に有名な方でしたので、最初はどうなるかと緊張していたんですけれど、とても気さくにお話をさせていただきましたね。サッカー以外の話題でも大変盛り上がって、これは絶対に対談で終わらせたくないと。ですので「我が社の顧問になってください」とお願いしたら、幸い快く引き受けていただきました。
岡田 近藤さん、見た？ 忙しいから見ていないでしょ？
近藤 ゴールシーンだけ見ました（笑）。
岡田 僕は「こういうサッカーやるんだな」というのが最初に思ったこと。それと、アグレッシブさを選手に要求しながら競争意識を促しているなと。球際を厳しくとか、攻守の切り替えを素早くとか、実はそれほど特別なことはやっていない。それと、ワールドカップ（Ｗ杯）予選では引いて守るチームも多いので、そこをどう戦っていくかというのは、まだまだこれからのことかなと。ただ、若い選手たちが生き生きプレーしていたので、それはいいことだなと思いましたね。
近藤 私は監督の個性やポリシーが前面に出ているように感じましたね。あとは岡田さんもおっしゃっていましたけれど、若い選手が活躍していたのは良かったと思います。世代交代がないと、いくらいい選手をそろえていても組織として長続きはしませんから。その意味でも期待できるのかなと思いますね。
──さて今回、近藤さんが社長を務めるＤＴＣが、ＦＣ今治のトップパートナーとなりました。その理由を明らかにする前に、お二人の出会いについてお話いただけますか？
近藤 最初にお会いしたのは２０１３年ですね。ある雑誌の対談企画で「誰と対談したいですか」と聞かれて、私としては経済界の人よりもスポーツ界の方のほうがいいなと。グローバルに活躍しているという点ではスポーツが分かりやすいですし、私も学生時代にサッカーをやっていましたので「岡田監督で」とお願いしました。
──２０１３年というと、岡田さんが中国の杭州緑城の監督をされて２年目でしたね。初めて岡田さんにお会いしたときの印象は？
近藤 非常に有名な方でしたので、最初はどうなるかと緊張していたんですけれど、とても気さくにお話をさせていただきましたね。サッカー以外の話題でも大変盛り上がって、これは絶対に対談で終わらせたくないと。ですので「我が社の顧問になってください」とお願いしたら、幸い快く引き受けていただきました。
ＤＴＣの特任上級顧問を引き受けた理由
──岡田さんの近藤社長の第一印象は、どのようなものでしたか？
岡田 最初は「変わった人だなあ」と（笑）。記者の人でも、なかなか中国まで来る人は少なかったのに、こんなに大きな会社の社長さんが対談するためだけにわざわざ杭州まで来てくれるというので、正直驚いたわけです。でもいろいろ話していると、読んでいる本が一緒だったり、考え方が一緒だったり、ものすごく共感するところがありましたね。
近藤 私にとっての岡田さんは、やっぱり雲の上の人でしたね。日本代表監督として、日の丸を背負っていた人でしたから。われわれの仕事も、日本企業を中心に経営コンサルティングをやっているんですが、「日本を強くする」という意味ではつながる部分はあるということで、ぜひ一度お目にかかりたいと思っていました。それで上海から新幹線で杭州まで移動して、ようやくお会いすることができました。
岡田 実は近藤さんにお会いする前に、ＤＴＣについて自分なりに調べていたんですね。近藤さんが社長に就任してから急激に成長している会社であることが分かりました。ですので、ものすごくバリバリやっておられる方なんだろうなと思ったんです。ところが実際にお会いしてみると、田坂さん（広志＝多摩大学大学院教授）の著書のファンだと聞いて驚いたんです。
僕も田坂さんとは懇意にしているんですけど、あの人の本って世の中を広く俯瞰するような考え方をされているんですね。目の前の勝負を戦いながら、一方で自分の理想というものを掲げ続けるという二面性というのは、僕らの世界もそうだしビジネスの世界でも必要だと思っているんだけど、近藤さんもそういうところがあるんだなと。それが一番印象に残ったことでしたね。
──そして対談後には、ＤＴＣの特任上級顧問を引き受けられたと。一番の理由は何だったのでしょうか？
岡田 一言で言えば、勉強したかったんですよね。当時は企業経営するとは考えていなかったんだけど、企業向けの講演だとかお付き合いも多くなっていくなかで、じゃあ企業経営というのはどうあるべきなんだろうという疑問がずっとあったんです。ですので、どんどん成長している企業で勉強してみようという、ちょっと不純な動機で引き受けさせていただきました（笑）。
岡田 最初は「変わった人だなあ」と（笑）。記者の人でも、なかなか中国まで来る人は少なかったのに、こんなに大きな会社の社長さんが対談するためだけにわざわざ杭州まで来てくれるというので、正直驚いたわけです。でもいろいろ話していると、読んでいる本が一緒だったり、考え方が一緒だったり、ものすごく共感するところがありましたね。
近藤 私にとっての岡田さんは、やっぱり雲の上の人でしたね。日本代表監督として、日の丸を背負っていた人でしたから。われわれの仕事も、日本企業を中心に経営コンサルティングをやっているんですが、「日本を強くする」という意味ではつながる部分はあるということで、ぜひ一度お目にかかりたいと思っていました。それで上海から新幹線で杭州まで移動して、ようやくお会いすることができました。
岡田 実は近藤さんにお会いする前に、ＤＴＣについて自分なりに調べていたんですね。近藤さんが社長に就任してから急激に成長している会社であることが分かりました。ですので、ものすごくバリバリやっておられる方なんだろうなと思ったんです。ところが実際にお会いしてみると、田坂さん（広志＝多摩大学大学院教授）の著書のファンだと聞いて驚いたんです。
僕も田坂さんとは懇意にしているんですけど、あの人の本って世の中を広く俯瞰するような考え方をされているんですね。目の前の勝負を戦いながら、一方で自分の理想というものを掲げ続けるという二面性というのは、僕らの世界もそうだしビジネスの世界でも必要だと思っているんだけど、近藤さんもそういうところがあるんだなと。それが一番印象に残ったことでしたね。
──そして対談後には、ＤＴＣの特任上級顧問を引き受けられたと。一番の理由は何だったのでしょうか？
岡田 一言で言えば、勉強したかったんですよね。当時は企業経営するとは考えていなかったんだけど、企業向けの講演だとかお付き合いも多くなっていくなかで、じゃあ企業経営というのはどうあるべきなんだろうという疑問がずっとあったんです。ですので、どんどん成長している企業で勉強してみようという、ちょっと不純な動機で引き受けさせていただきました（笑）。