また、ＤＦＢは全国でタレントを育てるための取り組みとして、「ボーナスシステム」を設定している。アマチュアクラブからタレントが育ち、その選手がドイツの育成年代の代表チームで活躍すると、そのタレントを輩出したアマチュアクラブに対してボーナスを支払うのだ。そうすることで、優秀な人材を輩出してくれたクラブがきちんと評価され、恩恵を受けることができる。この仕組み自体は９０年代から存在していたが、育成改革の中であらためて重要性が見直された。０６−０７シーズンからは、さらに手厚いものへと改定されている。

　アマチュアクラブがボーナスを受け取るための条件は、まず選手がＵ−１６〜１９(女子の場合はＵ−１７、またはＵ−１９)の代表チームで公式戦に出場しなければならない。また、受け取る資格が得られるのは、そのタレントが過去に２年以上所属し、かつ３部リーグ以上のクラブに限られる。ボーナスの用途も明確にすることが義務付けられており、ボールやユニホーム、トレーニングマテリアルの購入に充てられ、所属する地域サッカー協会によるチェックを受けるのだ。

　ボーナスの金額は、２年間所属したクラブに１２００ユーロ（約１４万円）、それ以降は在籍年数が１年増えるごとに５００ユーロ（約６万円）ずつもらえることになっている。決して高額ではないかもしれないが、タレントを育ててくれたアマチュアクラブに対して、ＤＦＢはボーナスを支払う責任を負っているのだ。

　タレントはどこに眠っているか分からない。日本よりも遥かに人口が少ない国でも、オランダ（約１７００万人）やポルトガル（約１０００万人）のように、世界の強国と渡り合っている国はいくつもある。日本の人口は１億３０００万人近い。他のスポーツとの兼ね合いがあるかもしれないが、人口の絶対数は他国に比べてアドバンテージがあるといえるはずだ。部活動とクラブスポーツという独特なスポーツ文化を作り上げてきた日本だからこそ、世界を見渡しても現状を打破する正解はどこにもないが、育成改革を成功させている国の考え方を学び、日本独自の育成システムを確立していくことが求められるだろう。

　日本の育成は部活動が中心となるが、部活では１つのチームに不特定多数の部員が所属し、チームによっては多くの補欠が存在せざるを得ない状況を生む。そのため、タレントを埋もれさせてしまう危険性を秘めている。また、中学校、高校、大学でそれぞれ結果を求めたチーム作りや指導を行ってしまうことが、一貫指導の弊害とも言われている。

　日本では学校単位で部活を行うため、基本的には同じ場所で３年間（ないし４年間）プレーすることになる。各年代に適した指導を行うことさえできれば、実は選手に時間を与えながら育てることができる可能性も秘めている。ドイツでは試合に出ることが最も重要なことであり、出場経験が得られないのであれば、それが得られるチームを探すことが正しいと考えられている。私自身、この考えには大いに賛成ではあるが、それはドイツが「国として」一貫指導を徹底しているからこそである。

　日本の場合、全国の部活動チームがそれぞれのカテゴリーにあるトーナメント大会の結果で評価されてしまう。これにより一貫指導ではなく、所属カテゴリーごとに完結する指導となってしまうことが問題視されがちだ。例えば、ＤＦＢの「ボーナスシステム」を参考に、例えばユース年代の代表選手を輩出した部活動チーム（出身校）に、日本サッカー協会（ＪＦＡ）がボーナスを支払うようにしてもいいのではないだろうか。そうすることで、必ずしもトーナメント大会で好成績を収めることだけではなく、タレントを輩出することに注力する部活動チームが増えていく可能性も十分にあるのではないかと思う。

　そのためには、ＪＦＡが目指す指導指針を、もっとしっかりと全国に浸透させていくことが不可欠だ。