クラブライセンス制度、3年目の現在地 Jリーグの魅力を高めるためにすべきこと
各クラブが緊張感を持っている理由
2季連続で赤字になりそうな名古屋はレギュラー級のベテランを多く放出。クラブライセンス制度を意識し、支出の削減に努めている 【写真:アフロスポーツ】
・3期連続で当期純損失を計上した場合
・ライセンスを申請した日の属する事業年度の前年度末日現在、純資産の金額がマイナスである(債務超過である)場合
どちらも単純と言えば単純な基準。前者は3年続けて赤字だったらダメですよ、ということ。後者は債務超過、つまりすべての資産を売り払っても、なお借金を返しきれない状態になっていてはダメ、ということである。そしてこの規定には制度導入時(12年)に但し書きが付与されていた。
前者は「判定は2012年度決算より開始し、それ以前の年度は判定対象としない」とし、後者は「判定は2014年度決算より開始し、それ以前の年度は判定対象としない」というもの。つまり2014年度である今シーズンから初めてこの基準による判定が行われるわけだ。前者で言えば、2012年、2013年と2年続けて赤字だったクラブが今シーズンも赤字であれば、アウトということになる。後者についても今シーズンから基準が適用されることになる。
どうやったら収入を増やしていけるか
問題は3季連続赤字になりそうな前者のグループである。たとえば名古屋グランパスは2012年度で赤字を出し、2013年度も赤字見込み。となると、2014年度で赤字を出すわけにはいかない。収入を簡単に増やす策はそうそうないので、これはもう支出を削るのみ。増川隆洋、阿部翔平、藤本淳吾、田中隼磨といったレギュラー級のベテラン選手たちを大量放出することを選んだ最大の理由は、この制度を意識した支出の削減にある。他ではアビスパ福岡などJ2の地方クラブの多くも、財政的に難しい状態にあることが判明している。
過剰な投資を戒めて健全経営を求めたブンデスリーガを参考にしたJリーグのクラブライセンス制度。ただ、現在のJリーグ界隈を大いににぎわせているディエゴ・フォルランの話題に象徴されるように、「投資」によってクラブの魅力・訴求力が高まるのも事実である。「投資をするな」と言うだけでは、Jリーグが年々縮小していくだけだ。リーグとして収入が増える施策を次々と成功させたブンデスリーガのように、支出を削らせるだけでなく、「どうやったら収入を増やしていけるか」を追求していくことも不可欠だ。
<了>