――選手数を増やすということは、団体を始めた当初から重要視していたのでしょうか？

　そりゃそうですね。結局、ＤＤＴだけだと、選手は１年間に２人ぐらいしかデビューさせられない。あまりたくさんデビューさせてしまうと、今度は試合で使えない。そういう状況になったので、新人だけの大会となる「ＤＮＡ」を作りました。そうやって分けたことで、優れている人間を効果的にいっぺんにデビューさせられるので良かったですね。ドラゴンゲートさんは前からやっていましたし、新日本さんも始めていますが、僕らも割と早い段階で始めていました。やはり、そういうものをやっていかないとだめだと思いますね。

――門戸を広げて人を集めたと同時に、多くの選手がデビューできるシステムを作られたと。ＤＮＡも含め、興行の営業というのは、どのような管轄でやっているのですか？

　それは別々です。ＤＮＡはＤＤＴのプロジェクトなので、同じスタッフでやっていますが、ほかのブランドは完全に別ですね。やはりそれを分けないと、団体の色が出ちゃうじゃないですか？　ＤＤＴという団体の色が濃く出てしまうと、それは個性がなくなりますからね。

――興行を別々に管理されているという話ですが、それぞれの興行で利益は出ているのでしょうか？

　そうですね。今は割と利益が出ています。

――今までも利益は出ていたのでしょうか？

　今のところはおかげさまで出ています。２００８年にリーマンショックの影響で落ち込んだ時期もありましたが、それ以降は緩やかに右肩上がりです。

――団体としての収益は、どのようなバランスになっていますか？

　興行が大半ですね。グッズ収益も増えてきていますし、スポンサーの広告収益は一部という感じです。

――基本は興行収益で成り立っていると？

　そうですね。

――今後、会社として利益を伸ばす上で、どのあたりが重要となりますか？

　興行だけだと、不安定ですよね。（観客動員は）何かの法則に基づいて、毎回この売り上げが出ているわけではありません。今のところはお客さんも来場いただき、これだけのペースで興行を開催できていますが、今後（動員が）絶対に落ちることもあるだろうなと思います。そうなった時に、ほかでカバーできるように、他の業態でカバーできるようにしたい、参入したいのはあります。

　今は飲食店経営もしていますし、ストレッチ専門店の「ベストストレッチ」は、今度３店舗目もできる予定です。そういうところに力を入れてやりたいなと思います。今ちょっと考えているのが、パーソナル専門のジムを夏前ぐらいに、やりたいなと思っています。そういうのを含め、手広く展開していきたいなと思っています。

――元々、ＤＤＴは『インディー団体』というイメージがありましたが、インディーだったからこそ会社経営に有利に働いた部分などはありますか？

　まあ自由度は、やっぱり高かったですね。なんというか、プロレスだから、あれをしちゃいけない、これをしちゃいけないというのはなく、リングに上がった以上は、リングに上がって戦っている以上は、魅せるのがプロレスだという考えの元、いろいろな表現方法、いろいろなもので見せてきたというのはありますし、そういった意味では、最初から伝統も格式もある団体だったら、とてもじゃないけど、冒険はできなかったと思います。

　あと一番大きかったのは、下から上がってきたということですね。１００人、２００人の会場から、上がってきたのが一番大きいです。これって最初から数十年の歴史があって、「昔は１万人規模の会場でやっていたんだよね、だけど今は……」というのよりは、下から上がってきた方が、（ファンと）ともに上がってきている感動を共有できるじゃないですか？

――元々ある団体から別れてできたわけでなく、新しい団体として成長してきたことが良かったと？

　そうですね。本当に１００人ぐらいの団体でしたからね。最初は２５０人ぐらい集まる北沢タウンホールでやっていて、（観客が）１００人ぐらいしか入らなかったですから。チケット代も３０００円と安かったので、そうすると、３０万の売り上げで、会場費やリング代を差し引くと、選手に払えるお金が１２、３万円。これを２０人の選手で割っていたんですよ。だから僕なんかもギャランティーをもらわなかったですからね。最初の何年間かは。でも好きだったからこそやってこれたし、そこから上がっていくというスタンスが良かったです。

　だから今後我々が気を付けないといけないのは、今のＤＤＴの規模感を落としちゃいけないということ。この水準をキープしないといけないですね。