田嶋は落選後、メディアに「３０カ国を回ったことや日本の正攻法のやり方は共感を得た」と語ったらしいが、その３０カ国を回るのにかかった金がいくらで、どうやって作られたものなのかを考えたら、そうたやすく「共感を得た」などと言えるものではない。それに正攻法というが、どんなやり方を正攻法というのか。田嶋は今回のＡＦＣ総会にキャッシュで３０００万円を持って向かったとの話が協会に近いごく一部でささやかれている。つまりは票集めのための資金ということだ。３０００万円という金額は別にしても、それより少ないのか多いのかは分からないが、ある程度の金は用意して向かったことだろう。先のワールドカップ招致に使ったとされる９億を超える金と合わせると日本にとっては決して少なくない無駄金を使ったと思われるのだが、ほかの国が使ったであろう金からみれば何とも中途半端な額にも思える。しかし、それとても全国のサッカーファンやスポンサー企業がこの大不況下にありながらも日本のサッカーを見放さずに応援・支援するために作った金なのだ。

　ビジネスクラスに乗って世界３０カ国（１月１３日の日本協会理事会後記者会見では「３０カ国近く」と述べている）を回るのにいったいいくらかかるのか。本当に３０カ国を回ったのか。うわさの３０００万円が仮に本当だとするならそれは誰の財布に納まったのか。帳簿でも公開されない限り、わたしたちには知るすべがない。
　今回の選挙活動で田嶋が３０カ国でどんなことを言って回ったのかは知らない。だが、結果からみれば少なくとも日本が指導者派遣などで多大な貢献をした国以外には相手にされなかったということだろう。全４５票のうち、１９票しか獲得できなかったのだ。回ったという３０カ国にはるかに及ばない。ヒト・モノ・カネをかけるのならそれに見合った成果を求められるのはごく当然のことだ。どこの企業だって成果を残せなければそのプロジェクトリーダーは責任を取らされる。日本協会にとって最大の資金源である代表チームにはそれなりのプレッシャーがかかっているが、今回の田嶋が残した結果についてはいったい誰がどんな責任を取るというのか。田嶋は１３日の理事会後の会見で「わたしはＡＦＣ理事の経験がない中で臨んだが、ほかの３人はみな１０年以上の経験があった。かなりいいところまでいったとは思うが残念ながらこういう結果になってしまった」とさらりと述べ、責任を感じているどころか「ＡＦＣ理事でしっかりと実績を積み、もう一度トライしろということだと思っている」と続けた。そういう発想はいったいどこで身につけてきたものなのだろうか。

　今回の選挙結果について「小倉さんだったらあるいは当選したかもしれない」という人がいる。「たとえば今までの韓国だったら現代自動車の販売権に絡めたビジネスの話をしたりして票集めの駆け引きをしてきた。だけど日本は金に絡めた駆け引きができないんです。コーチの派遣だとか育成年代の交流だとかっていう当たり前の話しかできない。そうなると小倉さんがそうだったように、田嶋本人の人間性が問われる部分が大きくなってくる。その田嶋は若くて実績もない上、『サッカー批評４９』で犬飼前会長が言っていたような日本でだけじゃなく、アジアの協会関係者にも『その場その場で言っていることを変える信頼できない男』だと思われているとあちこちから耳に入ってきていた。あの犬飼さんの言ったことはまさしく田嶋の本質を見抜いていて、あいつはあっちに行ってはこれこれ、こっちに行ってはこれこれと、まったく違うその場しのぎのきれいごとばかりを言って歩く人間だから。だけど彼は今回の落選を何とも思っていないはずだよ。だって（協会内で）周りは年寄りばっかりだから次の選挙の時にはいないんだよ。また自分がやれる、今度は自分の好きなようにやれると思っているんじゃないか」と。それが田嶋の「もう一度トライ」という言葉の意味なのだろう。『サッカー批評４９』でわたしが取材した時、犬飼基昭前会長は「田嶋は世界の動きをまったく把握していない」と言っていたが、今回の落選で図らずもそれを証明する結果となってしまった。

　ＡＦＣには現在、最低でも３人の日本協会スタッフが出向しているはずだ。ＦＩＦＡでも元フジテレビの社員だった日本人が働いている。ほかにも派遣指導員としてアジア各国に貢献している人間も少なからずいるし、東アジアサッカー連盟には８年にわたって事務総長を務めている日本協会の国際部長だった岡田武夫という人材もいる。この岡田は２００２年のワールドカップ招致の時に世界中を飛び回った人物だからアジア各国にもその存在は広く知られている。ＡＦＣプロリーグプロジェクトのリーダーで、現在行われているＡＦＣアジアカップ大会ダイレクターを務めている鈴木徳昭という人物はアジア各国に通じているし、すでに協会を去ったものの、藤田一郎という人はアジア貢献委員として技術指導を通じて文字通りアジアへの貢献活動を先頭に立って推進してきた人物である。今回の選挙活動で田嶋はそれら人脈も実績もある人材を有効的に活用しただろうか？　とてもそうは思えない。先の２０２２年ワールドカップ招致と同じく、本気で“勝ち”にいく活動をしていたとはわたしには到底思えないのだ。田嶋は上記の人間たちをソリが合わずに遠ざけたと聞いている。表向きはどういう理由をつけているのか知らないが、仕事の成果ではなく、自分の都合・不都合で人事を決めているのではないか。それによって生じる組織としてのデメリットはいかほどのものか。国内ですらそうなのだから、さらに大きな困難を伴う国際的な場で経験も実績もない田嶋のやれることなど推して知るべしではないか。そしてここがもっとも組織として重大な問題だと思うのだが、田嶋のように成果・結果を残していない者がそのつど役職を上げていくというのはいったいどういうことなのか。不思議なことだといつまでも皮肉に笑って済ませている場合ではない。

　話したことのある人間なら分かるはずだが、田嶋は愛想もよく、理路整然とした話し方をする。語り口を持っているのだ。『「言語技術」が日本のサッカーを変える』という著書に書いてある内容も素晴らしい。しかし、学生を相手にする先生というならいざ知らず、副会長として、相手をする誰もが皆、田嶋の言っていることとやっていることの違いに気づかないというわけではないだろう。名誉会長の川淵三郎はそんな田嶋を一年半後には次期日本協会会長に据えようとしている。